고객의 전반적인 성장과 기반

이상 연예인 명단과 공인을 관리해 온 저는 고객의 전반적인 성장, 기반, 구조에 가장 적합하다고 생각하는 것을 기본으로 위임하고 조언하는 것이 무엇인지 직접 알고 있습니다.
하지만 음악 산업에서 성공하는 방법에 대한 기초를 확실히 배우기 위해 거의 수천명의 음악가, 프로듀서, 매니저, 그리고 50명이 넘는 음반사 소유주들을 지도하고 멘토링을 하는 것은 제 역할의 톤을 완전히 바꿔놓습니다. 첫 번째 시나리오는 팀이나 개인에게 솔루션을 지시함으로써 발생하는 상황을 관리할 수 있게 하고, 두 번째 시나리오는 고객과 함께 개발한 비전과 행동이 필요합니다.

 

리더십 스타일 중 귀하를 정의하는 것은 무엇입니까?

이제 리더십과 경영진의 분명한 차이점을 생각해 봅시다. 다음은 이 둘의 5가지 주요 차이점과 목적에 맞게 자신의 역할을 경직시키는 방법을 배우는 방법입니다.

 

리더는 영감을 주고 가르치는 반면, 관리자는 지시를 내립니다.

리더는 목적과 인식을 가지고 이끌어갑니다. 멘토링을 하거나 멘티들을 가르치기 전에, 많은 사람들은 팀이나 개인이 자신의 비전을 현실로 바꾸도록 영감을 주는 목표를 이미 마음속에 가지고 있다. 리더들은 고정관념에서 벗어나 사고하고 통찰력, 창의력, 직관을 통해 멘티들 내에서도 같은 열정을 불러일으키는 경향이 있다.
관리자는 일반적으로 측정할 수 있는 계산된 결과에 주로 초점을 맞춥니다. 이들은 목표한 목표에 도달하거나 초과할 수 있는 상황과 솔루션을 만들어 목표를 설정합니다.

 

리더는 변화에 잘 적응하고, 관리자는 습관의 동물로 남는다.

리더는 변화를 수용하고 변화의 힘에 기울어집니다. 폭풍우 속에서도 모든 것이 잘못되고 있는 것처럼 보일 때, 그들은 이슈들을 넘어 내다보고, 비관적인 태도로 비틀거리기보다는 가능한 해결책으로 방향을 틀게 된다. 그들은 의사결정 영역에서 새로운 발전 방법에 더 집중하는 혁신가들이다.
관리자는 주어진 업무를 완수하기 위해 전문지식, 지식 및 기술에 의존하는 경향이 있지만, 항상 그렇지는 않습니다. 그들은 자신들이 알고 있는 것을 고수하는 것을 목표로 하고 있으며, 일반적으로 변화에 잘 적응하지 못합니다.

관리자는 검증된 기술을 반복하면서 리더는 더 많은 것을 배우고자 합니다.
리더는 기업가와 마찬가지로 자신의 전문성을 더할 수 있는 방법을 끊임없이 찾고 있습니다. 그들은 책을 읽고, 연구하고, 같은 생각을 가진 사람들과 소통하는 것을 즐기는 경향이 있다. 그들은 끊임없이 성장을 목표로 한다. 이들은 대개 열린 마음을 가지고 사고 수준을 넓히는 데 도전하는 기회를 모색하며, 이는 곧 발생할 수 있는 문제에 대한 더 많은 해결책을 개발하게 됩니다.

관리자는 과거에 효과가 입증되었을 수 있는 검증된 전략이나 행동을 반복하여 기존 지식과 기술에 의존하는 경우가 많습니다. 이는 고객과의 성공 분야에서 꾸준한 실적을 유지하는 데 도움이 됩니다.

성공을 이끄는 필수 리더십 기술

관리자가 절차, 운영 및 구조를 구축하는 동안 리더는 지속적으로 네트워크를 구축합니다.
리더는 항상 인맥을 형성합니다. 이를 통해 비전을 장려하고 영향력을 행사할 수 있는 지원 시스템을 구축하고 있습니다. 이들은 팀원들이 만족하고 약속을 초과 이행하는 경향이 있는지 확인하기 위해 종종 팀과 협력합니다. 이는 신뢰와 지지를 쌓기 위한 의도로 이루어지며, 특히 지도자의 비전을 뒷받침하는 데 있어서 장기적으로는 모두에게 이익이 됩니다.

관리자는 특정 목표를 설정하고 달성하는 데 필요한 시스템, 절차 및 기법의 배치와 구조에 초점을 맞춥니다. 그들은 원하는 결과에 도달하기 위해 모든 것이 제자리걸음을 하는 것을 목표로 한다. 그들 역시 목표 달성을 위해 팀이나 개별 고객과 함께 일하지만, 그들은 가르치는 것보다 연출에 더 집중합니다.

관리자는 팔로워를 유지하는 반면 리더는 완고한 광신도들을 만든다.
리더는 개인이나 팀을 위해 영감을 주고, 가르치고, 격려하고, 동기를 부여하고, 활력을 불어넣고, 더 많은 것을 합니다. 그들은 스스로 희망을 잃었을지도 모르는 사람들에게 이성을 창조하고 열정과 의지력을 고취합니다. 리더는 멘티들 사이에 표현이나 정의를 뛰어넘는 신뢰와 유대감을 조성한다. 그들의 멘티들은 그들의 지도자가 임무를 완수하도록 지원하는 통상적인 범위를 넘어서 기꺼이 열광하는 광신도들이 된다. 장기적으로 보면 광신도들의 압도적인 지지가 지도자의 가치와 신뢰도를 높이는 데 도움이 된다.
반면, 관리자는 일반적으로 방향을 찾는 브랜드 또는 조직을 대표하는 개인 또는 그룹을 지시, 위임, 시행 및 조언합니다. 팔로워들은 시키는 대로 하고 질문을 거의 하지 않는다. 이들은 자신의 조언과 전문지식이 기반이나 브랜드를 그대로 유지하기를 바라며 관리자의 비위를 맞추는 것을 목표로 합니다. 매니저가 납품하는 한, 그들은 준수하고 있습니다.
두 가지 역할을 동시에 해나가는 전문가로서, 한 가지 역할을 다른 역할보다 더 낫다고 생각하라고 권유하는 것은 아니지만, 리더와 매니저가 가지고 있는 독특한 힘에 대해 인정받아야 한다고 생각합니다.